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Side - O Peso da Burocracia na Aviação Civil
 
O 2º Fórum para o Desenvolvimento da Aviação Civil vai colocar na pauta um dos tabus da Gestão: O Peso da Burocracia.

Interesses muitas vezes conflitantes. Conhecimentos insuficientes para a solução dos problemas. Falta de foco para a orientação dos investimentos, são alguns dos temas difíceis que vamos explorar e propor caminhos de solução.

Na hora de mudar, muitos esperam por aquilo que os outros vão fazer. No Fórum, vamos discutir os problemas, vamos refletir sobre suas causas fundamentais e vamos propor ações de curto, médio e longo prazo para o aprimoramento das práticas do mercado.

Estamos convidando todos os que se interessam pelo tema, a uma reflexão consistente e uma troca de idéias e experiências que no futuro vai contribuir para o bem de todos.

Pauta com sugestões de temas a serem abordados na sala de trabalho.

Quais são as dez causas mais importantes da Burocracia na Aviação Civil?
Através de um brainstorming envolvendo todos os participantes, será produzida uma lista de causas apontadas como fundamentais para o surgimento e sustentação da burocracia na aviação civil. O resultado desta atividade apresentará além de uma lista extensiva das causas apontadas, o ranking das DEZ MAIS relacionadas.

Os órgãos reguladores e as empresas aéreas já entraram no século XXI nos aspectos da GESTÃO?

Como orientar para resultados claros: BEM COMUM vs. LUCRO?

  • Os PROCESSOS administrativos e/ou de negócio estão alinhados com as estratégias vigentes?
  • As organizações envolvidas estão ESTRUTURADAS de forma congruente com as demandas atuais?
  • Os colaboradores envolvidos estão capacitados nas melhores práticas de GESTÃO?
  • O “apagão aéreo” é CRISE ou OPORTUNIDADE?

Como deve se dar no futuro a mediação entre órgãos reguladores, empresas aéreas e sociedade civil organizada?

Existe espaço/interesse para a manutenção de uma câmara permanente de Desenvolvimento da Aviação Civil?
 

Coordenador -  JOSE ROBERTO FERRO
José Roberto Ferro é Presidente e Fundador do Lean Institute Brasil e Diretor Executivo da Lean Global Network. O Lean Institute Brasil é uma instituição de educação e pesquisa, sem fins lucrativos, dedicada à disseminação do "Lean Thinking", filosofia operacional e de negócios baseada no Sistema de Produção Toyota.

Nos últimos dois anos visitou 12 países com o intuito de criar uma rede global de entidades e instituições semelhantes, articuladas ao Lean Enterprise Institute nos EUA.
Natural de São Carlos-SP, onde cursou Engenharia de Produção pela USP local, é Mestre e Doutor em Administração pela Fundação Getúlio Vargas e foi professor de diversos estabelecimentos de ensino como FGV-SP, Unicamp e UFSCar.

Autor de capítulo das versões em Português dos livros "A Máquina que Mudou o Mundo" de Womack, Jones e Roos e "Mentalidade Enxuta nas Empresas" de Womack e Jones, publicados pela Editora Campus.

Coordenador local do International Motor Vehicle Program IMVP - Massachusetts Institute of Technology – MIT.

Escreveu diversos artigos e capítulos de livros em Português e em Inglês para jornais acadêmicos, congressos internacionais, jornais especializados em negócios etc. Foi consultor de governos e empresas privadas.

 

   
Coordenador -  RICARDO RIBAS  
Formação Acadêmica

Especialização em MBA-Gestão de Negócios (FGV)
Graduação em Administração de Empresas (UNIP - 1992)
Graduação em Economia (UNIP)
Cursos Extracurriculares
Matemática Financeira (FGV)
Seminário de Planejamento e Controle Financeiro (Arthur Andersen)
Seminário Nacional de Reengenharia (CETTA)
Seminário Executivo (CTG)
SAP R/3 General Overview and Sales & Distribution Module (IBM La Hulpe - Bélgica)
Comunicação Interna em Ambiente de Mudança Organizacional (Celacade)
Engenharia Financeira e Gestão de Riscos (FGV)
Participou de diversos treinamentos ministrados pelo INDG e FDG.

Experiência Profissional

  • Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG) - Consultor(a) desde abril/2003
  • Atuou e atua como Consultor Líder de Projetos nos seguintes produtos e empresas:
  • Implantação de Soluções Gerenciais para Redução de Despesas Fixas
  • TAM LINHAS AÉREAS S/A - SÃO PAULO,CIA MARCAS RICHARDS,CVRD/GIAUP - RIO DE
    JANEIRO,HSBC - CURITIBA
  • Gerenciamento da Rotina
    PETRÓLEO BRASILEIRO S/A - PETROBRAS MACAÉ,PETRÓLEO BRASILEIRO S/A - PETROBRAS RIO
    DE JANEIRO (SEDE),SOCIEDADE BRASILEIRA DE CULTURA INGLESA - RJ
  • Mapeamento, Reestruturação e Redesenho de Processos
    HSBC - CURITIBA,BRASIL ECODIESEL IND E COM DE BIOCOMBUSTIVEIS E ÓLEOS VEGETAIS
    S/A,NACIONAL GÁS BUTANO DISTRIBUIDORA LTDA
  • Reestruturação de Empresas
    MMX - MINERAÇÃO E METÁLICOS S/A,BRASIL ECODIESEL IND E COM DE BIOCOMBUSTIVEIS E
    ÓLEOS VEGETAIS S/A,PETRÓLEO BRASILEIRO S/A - PETROBRAS RIO DE JANEIRO (SEDE)
  • Implantação de Soluções Gerenciais para Aumento de Receita
  • IBF - INDÚSTRIA BRASILEIRA DE FILMES LTDA,VARIG S/A - RJ
  • Gerenciamento pelas Diretrizes CIA MARCAS RICHARDS
  • Mapeamento de Processos
    PETRÓLEO BRASILEIRO S/A - PETROBRAS RIO DE JANEIRO (SEDE)
  • Atuou e atua como Consultor Sênior nos seguintes produtos e empresas:
    Implantação de Soluções Gerenciais para Redução de Despesas Fixas
    BANCO ABN AMRO REAL S/A,ARCELOR MITTAL BISSEN,TELE NORTE LESTE PARTICIPAÇÕES S/A -
    RIO DE JANEIRO (SEDE)
  • Reestruturação de Empresas
    SYNTEKO,ARCELOR MITTAL BISSEN,PETRÓLEO BRASILEIRO S/A - PETROBRAS MACAÉ
  • Formulação Estratégica
    PETRÓLEO BRASILEIRO S/A - PETROBRAS RIO DE JANEIRO
  • Gerenciamento da Rotina
    PETRÓLEO BRASILEIRO S/A - PETROBRAS RIO DE JANEIRO
  • Mapeamento, Reestruturação e Redesenho de Processos
    PETRÓLEO BRASILEIRO S/A - PETROBRAS RIO DE JANEIRO (SEDE)
    Fundação de Desenvolvimento Gerencial (FDG) - Consultor (de outubro/2001 a abril/2003)
   
 
3 e 4 de Maio de 2007 Faça sua inscrição

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